Chargé(e) production éditique en Alternance – 24 mois F/H

<p>La Caisse de Prévoyance et de Retraite du Personnel Ferroviaire (CPR) est un organisme de sécurité sociale à compétence nationale dont le siège est situé à Marseille et qui emploie environ 800 collaborateurs.</p><p>Elle assure la gestion du régime spécial de prévoyance et de retraite des agents et des ex-agents au statut SNCF, et verse à ce titre 7 milliards deuros par an de prestations à plus de 450.000 bénéficiaires.</p><p>Elle gère également les accidents du travail et maladies professionnelles des agents statutaires par mandat de la SNCF.</p><p>Depuis novembre 2024, en lien avec louverture à la concurrence du secteur, elle gère la portabilité du régime spécial de retraite pour les salariés au statut transférés hors SNCF et, par délégation de la Cnam, lassurance maladie des salariés de la branche ferroviaire affiliés au régime général (environ 70.000 bénéficiaires).</p><p></p><p>La CPR possède une équipe éditique avec une capacité de production importante (jusquà 2 millions de plis par an) et qui utilise des outils logiciels performants.</p><p>Le service éditique, composée de 9 personnes assure la production éditique applique la politique industrielle définie par la direction : il/elle pilote, planifie et suit la production pour atteindre les objectifs définis.</p><br /><p>Sous la supervision directe du <em>responsable du service Editique,</em> vous serez impliqué(e) dans les activités suivantes&nbsp;:</p><p>&nbsp;</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Assurer le suivi des stocks de fournitures et consommables (papier, encre, toner, enveloppes ect.)</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Mettre en place des inventaires réguliers</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Etudier et mettre en place une stratégie de gestion de stock afin doptimiser notre espace et éviter les ruptures</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Rédiger les processus du service</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Initier la mise en place dun outil de suivi des modes opératoires</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Définir et rédiger la matrice de compétence de léquipe</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) pour suivre et améliorer nos processus</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Proposer des solutions pour améliorer les processus</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Mettre en place et piloter des projets pour améliorer la qualité, le coût et les délais de production.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Préparer des présentations sur létat des stocks et les performances de production.</p><p></p>